近年來，貴池區認真貫徹落實新修訂的《黨政領導干部考核工作條例》，不斷完善干部考核評價機制，通過抓實領導干部考核的各關鍵環節，進一步考準考實干部工作狀態和履職成效，促進各級干部攻堅克難、履職盡責。

以實績實效為核心，著力提升考核精準度。貴池區考核側重于黨建、發展、脫貧攻堅并重，以三個百分制考核為基礎，同時設立綜合考核組、民主測評、第三方評價等內容，全面綜合考察干部實績實效。同時按照單位職責職能，將街道劃分為主城區街道和農村街道，區直單位劃分為脫貧攻堅十大工程牽頭單位和其他區直單位，對不同類別單位進行分類考核，因地制宜設置考核指標，對不同類別進行分類考核，防止一刀切、簡單化辦事，提高考核針對性，在全面完成脫貧攻堅工作后，根據新的形勢和要求又再次對干部考核內容進行了調整修改。

以日常考核為基礎，著力提升考核辨識度。建立健全平時考核制度，制定了全區公務員平時考核實施方案，并要求各單位同步制定了方案，以職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，定期開展公務員平時考核，并將考核結果報區委組織部審核備案，廣泛接受干部群眾監督，切實發揮平時考核的基礎作用，激勵廣大干部擔當作為。區委組織部還結合日常走訪、工作調研和專項檢查，了解掌握干部的精力投入和擔當作為情況，全面地評價干部日常表現，保證考核結果真實準確。

以結果運用為導向，著力提升考核實效性。注重考核結果運用，對全區領導干部進行量化考核和分類排名，將考核結果與干部激勵、使用和培養直接掛鉤，對考核排位前20%的干部，確定為“優秀”等次，全額兌現年度考核獎，公開給予表彰、授獎，并優先考慮選拔任用；對排名靠后的干部，開展提醒談話，督促查擺不足、整改提升，營造比學趕超的良好氛圍。充分發揮干部考核“指揮棒”的作用，提振干部干事精氣神，讓干部選拔任用“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為工作常態。