金橋集團杏花村公司黨支部：“黨建引領+四維賦能”推進企業人才隊伍建設

近年來，安徽杏花村集團有限公司以黨建引領為抓手，緊扣“選、育、管、用”四維體系，創新打造高素質旅游人才隊伍，為企業高質量發展注入強勁動能。

突出政治標準“選”。公司黨支部抓好選人用人這個源頭和風向標，把緊把嚴政治標準這個硬杠杠，堅持黨對一切工作的領導，要求黨員領導干部擁有忠誠的政治品格和堅定的理想信念，積極選拔使用那些敢擔當、善作為，尤其是關鍵時刻站得出來、頂得上去的干部。近年來，公司做深做實干部政治素質考察，分別在景區運營、項目建設、資產管理等領域發掘培養一批優秀年輕干部。

注重素質提升“育”。積極探索建立年輕干部培育機制，以“思想鑄魂+技能強基”雙軌驅動，打造人才培養矩陣。依托“三會一課”、黨日活動、企業文化建設等載體，常態化開展教育培訓活動，強化人才政治素養培育；分層分類實施創新人才培訓計劃，通過邀請行業專家授課、外出考察學習、專業師資培訓等打造一批旅游新人才，景區共有8名工作人員先后通過專業機構培訓學習，獲得研學旅行指導師及自然教育師資質證書。

強化制度約束“管”。通過健全考核制度、強化考核導向，將年度任務目標、經營管理提升、園區運營實效等作為重要考核維度，加強考核的區分度，激發干部活力，提高工作效能。加強日常管理，完善“三重一大”制度，緊盯重點崗位、關鍵環節，以監督制約權力運行為核心，以規范履行崗位職責為目標。公司成立招標、驗收小組，通過部門聯動、交叉監督，構建各類監督貫通協調的制度體系，在實施過程中相互促進、在工作成效上相得益彰。結合公司工作實際，深入排查可能存在的風險點或問題，經常開展談心談話、提醒談話等，打造風清氣正的干事氛圍。

堅持精準科學“用”。堅持“人才優先、以用為本”的工作理念和“黨員帶頭、項目練兵”的用人導向，讓人才在實戰中成長。在景區提升改造、生物多樣性保護等重點項目中，組建項目工作專班，搭建人盡其才、才盡其用的發展平臺，鼓勵優秀黨員干部下沉到項目建設一線，精挑細選吸納各中心、各崗位的管理好手、技術能手加入項目專班。結合景區創新發展需要，積極自主培養人才，支持青年人才挑大梁、當主角，把培養潛力大的放到關鍵性崗位上，把業務素養高的放到專業性崗位上，通過搭臺賦能加速成長步伐，為景區持續穩定發展提供人才保障。(撰稿人：汪文娟 審核人：吳瓊)